很多人不知道如何管理包装印刷厂，其实，对于包装印刷厂的管理，还是要讲究方式和方法的。管理方式的转变对于包装印刷厂存在哪些影响呢?影响是不是很大呢?

　　有的包装印刷厂创立初期，从几个人到几十个人，再到更多一点的人，张三李四王五，别说具体的业务，就是一个人头疼脑热、发烧感冒，老板都清清楚楚。不需要开会，不需要流程，甚至不需要什么制度，老板吆喝几嗓子，所有人都知道今天该干什么，这个星期该干什么;也清楚哪些东西是对不能碰的，碰了就会丢掉自己的饭碗。

　　印刷厂发展了，规模壮大了，人员也多了，由几十号人到了几百人、几千人。这时候，老板的嗓门再高，也不可能让所有人都听到你的声音。老板再继续冲在前面已经不可能，只能在中间给大家鼓劲，或者在队伍的后面监督。

　　这时就会发现，老板的任务不再是具体的业务，而是主要侧重对人的管理了。并且所管的人，也不可能是全体员工，而仅仅是身边的副职，或者中层，多到车间主任一级。吆喝不管用了，只好通过一些会议来提出要求，再由各级管理者一层一层地传达下去。

　　这种情况下，如果个人的管理理念、管理方式不转变，还像过去那样管理，已经不起作用了。到了这个阶段，老板就必须依靠管理团队，而不再是老板一个人，由一个团队来承担管理的责任。如果继续由老板一个人来管，当然会累了。所以，到了这个阶段，老板就必须改变自己的管理方式，应该合理授权，将权力和责任分给其他的管理者。

　　由此可见，管理方式的改变对于各地包装印刷厂的影响是非常大的。就以我们杭州金翔包装有限公司为例，通过改变管理方式，轻则可以提升包装印刷的效率，重则让我们的公司企业文化脱胎换骨。